Unternehmensberatung - warum? - Unternehmensberatung. Perspektivewechsel. Kontaktieren Sie IHREN Unternehmensberater. Erlangen, Bayern, DACH.

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Unternehmensberatung - warum?

Perspektivewechsel jetzt.

Warum uns Manager / Unternehmer beauftragen:

Frankfurt-Hessen-Unterfranken-Nuernberg
Management Consulting umfaßt viele Bereiche der unternehmerischen Tätigkeit
  • Wachstum ist ein Problem für Sie? Die Zahlen müssen „stimmen“! Der Geschäftsplan.

  • Sie wundern sich, dass Ihr Mittelstands-Unternehmen nach einer Phase des rasanten Wachstums auf  einmal „Bodenhaftung“ verliert? Ihre Ergebnisqualität lässt nach. Ihre Liquidität sinkt. Entscheidungen sind notwendig!

  • Sie sind ein mittelständisches Unternehmen und Ihre Mitarbeiter sagen: Wir sind zu bürokratisch, zu komplex, viel zu langsam? Effizienz, Prozesse.
  • Die Motivation Ihrer Mitarbeiter sinkt? Mitarbeiter – die eigentlich Ihren Unternehmenserfolg ausmachen. Zeit zu handeln! Führungskräftecoaching.
  • Die Nachfolgeregelung ist nicht parat. Sie brauchen als Geschäftsführer oder in einer anderen Führungsposition einen Interims-Manager ?
  • Ihre Kunden kaufen nicht mehr bei Ihnen, obwohl Sie ein hervorragendes Produkt haben? Marketing. Kommunikation.
  • Sie haben eine großartige Geschäftsidee. Anfangs ist sie „geflogen“ – auf einmal stagniert das Geschäft? Wettbewerb.
  • Qualität wird auf einmal zum Problem – Sie wissen nicht so richtig, woran das liegt? Qualitätsmanagement = Lernkurve.
Management Consulting:
Fragen Sie uns als Unternehmensberater an zur Unterstützung Ihrer unternehmerischen Tätigkeit.
Herzogenaurach-Erlangen-Mittelfranken-Oberfranken
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Warum eine Unternehmensberatung beauftragen? Unternehmensberater nehmen eine neutrale Perspektive ein.
Nicht Kleckern - sondern Klotzen: Hier weitere mögliche Gründe zum Perspektivewechsel:
  • Die Marktanforderungen und das –umfeld haben sich verändert. Sie möchten sich als Unternehmenseinheit neu aufstellen? Eine Umorganisation steht an und Sie wollen alles richtig machen. Restrukturierung. Experimente können Sie sich nicht leisten!

  • Wie steht es um Ihre Vertriebssystematik? Wechselspiel zwischen Auftragseingang und Gemeinverwaltungskosten.

  • In einer Forschungs- und Entwicklungseinheit stellen Sie fest, dass Sie zu lange brauchen, um eine Idee zur kommerziellen Reife zu bringen? Eine Innovation ist erst innovativ, wenn damit Geld verdient wird.

  • Sie haben Innovationen o. Schutzrechte und Sie möchten wissen, ob sich damit Geld verdienen lässt? Verwertung ist angezeigt.

  • Sie wollen wissen, ob Ihr Unternehmen fit und gerüstet ist, um es zu veräußern oder zu vererben. Die Assets. Das Alleinstellungsmerkmal.

  • Sie möchten ein Unternehmen kaufen und integrieren? Statistisch gesehen scheitern mehr als 50% der Unternehmensintegrationen; in ca. 90% der Fälle bleiben die versprochenen Synergieeffekte aus.

  • Sie suchen nach einer Akquisition, einer Firmen-Partnerschaft, einer Kooperation in Deutschland oder Sie möchten in Deutschland anderweitig investieren/einen Firmensitz gründen. Liason Management.

Unsere Zielgruppe als Unternehmensberater
  • Mittelstand bzw. mittelständische Unternehmen, Industrie, Gewerbe, Service, Dienstleistungen

  • Konzerne bzw. unternehmerische Einheiten, Geschäftssegmente, Großunternehmen.

  • Institute, Öffentliche und städtische Einrichtungen, Verwaltungen, Stadtwerke …
  • Existenzgründer, Start-up Unternehmen, Nachfolge suchende Unternehmer oder Eigentümer
  • Banker, welche Investitionen in Unternehmen eingehen und Kredite oder Risikokapital prüfen wollen
 
Senior Partner: Wolfgang.Coutandin@co-wa.de   Mobil +49 (0) 176 61 877 559
Senior Partner: Bernd.Wacker@co-wa.de   Mobil +49 (0) 176 618 78 738
Coutandin & Wacker Unternehmensberatung
Tel. +49 69 264 03 385
Herzogenaurach Frankfurt
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